四川028廣告公司員工學習后的感悟1、主管是管事的，不是管人的。管人就會情緒化，管事才會有條理。2、員工會隨時變化,但是變化不要太大，一切都應該按上級的指示變化。變化太大就是災難。細微的變化是可以的。3、現(xiàn)場的動態(tài)只有生產(chǎn)主管最清楚，職位越高的人，越不清楚現(xiàn)場的動態(tài)。4、工作規(guī)范基層領(lǐng)導最清楚，基層主管最了解員工的能力。5、我們一定要知道員工的能力，工作給他多一點點是可以的，如果給的太多是不對的。6、目標是基層在定，高層定的目標是形式上的目標，基層定的目標才是真正的目標。7、工作上的流程不對，會造成材料的浪費。一定要有一個比較順暢的流程。才能節(jié)約時間和人力。8、有本事讓顧客感覺沒有吃虧的作業(yè)流程，才是好的作業(yè)流程。9、技術(shù)是很簡單的，文化才是很復雜的。10、基層最會體會上層領(lǐng)導的意圖，領(lǐng)導要了解員工的心聲。11、對員工做任何工作流程的改變一定要用戴高冒子的方法，人帶高戴子的時候是最沒有低防線。12、中國人先占成您的說法，后反對您，是很正常的。我們要從心里了解員工。13、公司制作度定的越死，越?jīng)]有效果，任何制作一定要有彈性。